【簡介】范望歆：實戰(zhàn)派人力資源項目咨詢顧問
● 中山大學(xué)管理學(xué)院 MBA碩士
● 國家工信部中國優(yōu)秀管理咨詢專家
● 國家一級人力資源管理師
● 萬伯智業(yè)首席薪酬績效管理咨詢顧問
● 中南大學(xué)、西安交大總裁班客座教授
● 西北大學(xué)、深圳大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
● 深圳人力資源研究會理事
● 廣東省管理咨詢師協(xié)會智庫專家
● 湖南職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會人力資源導(dǎo)師
●湖南培訓(xùn)師聯(lián)合會副秘書長、講師團(tuán)講師
● 湖南省湖南終身教育研修院客座教授
● 湖南省融慧三湘智庫高級研究員
● 湖南人才集團(tuán)湘江研究院特聘講師
● 高校大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
● 多家人力資源網(wǎng)課平臺簽約講師
● 長沙咨詢業(yè)協(xié)會HR專家
●廣東中小企業(yè)家協(xié)會專家
●香港亞洲商學(xué)院、深圳博商學(xué)院特聘講師
●講師網(wǎng)中國十強(qiáng)講師
●北大縱橫咨詢集團(tuán)高級合伙人
●廣州軌道培訓(xùn)學(xué)院外部專家
●深圳韜略咨詢、長沙企源致睿咨詢高級合伙人、首席咨詢師
企業(yè)高管經(jīng)歷：
近20年的工作經(jīng)歷，有事業(yè)單位、民企、上市公司的工作經(jīng)歷，多家知名企業(yè)不同領(lǐng)域管理經(jīng)驗。曾經(jīng)在夏新集團(tuán)、中商集團(tuán)、瑞芯微電子、正威國際等中國500強(qiáng)企業(yè)、上市公司任HRD的工作經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)高管經(jīng)驗。工作范圍涉及營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理和人力資源管理等企業(yè)管理的多個領(lǐng)域，企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗】
范老師從事管理咨詢近10年，曾在正略、中大咨詢、中智等國內(nèi)一流管理咨詢公司擔(dān)任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)以及事業(yè)合伙人，始終致力于人力資源管理實戰(zhàn)。
豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗。具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實際的咨詢能力，設(shè)計量身定做的方案，致力于為客戶創(chuàng)造價值。掌握先進(jìn)的咨詢方法、工具和扎實的專業(yè)知識，擅長組織設(shè)計、薪酬設(shè)計和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業(yè)管理模塊，具備管控、流程、財務(wù)、營銷等領(lǐng)域的專業(yè)能力 。
善于梳理和總結(jié)經(jīng)驗，是多家媒體機(jī)構(gòu)的特約撰稿人，在愛問HR網(wǎng)站專擔(dān)任欄作者，擔(dān)任《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委，在《地產(chǎn)新視界》、《HR引擎》等刊物上發(fā)表多篇文章，并自主研發(fā)了系列人力資源管理課程。
【部分咨詢項目與培訓(xùn)客戶】
范老師帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊為眾多央企、上市公司提供勝任力模型、任職資格體系、薪酬設(shè)計、績效管理、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人才選拔、組織變革及專業(yè)化課程定制服務(wù)。所執(zhí)行的典型行業(yè)及項目如下：
（一）部分咨詢項目
長沙軌道交通職業(yè)學(xué)院：現(xiàn)代化組織與激勵化薪酬項目
香港嘉利嘉輝塑膠五金（東莞）：職業(yè)發(fā)展通道與薪酬體系優(yōu)化項目
廣汽三菱：任職資格體系優(yōu)化和評委認(rèn)證項目
湖南現(xiàn)代投資股份（上市）：產(chǎn)業(yè)公司績效考核與負(fù)責(zé)人薪酬激勵體系項目
湖南九鼎科技集團(tuán)：打造體系型組織管理咨詢項目
株洲地產(chǎn)集團(tuán)：人力資源提升工程項目
湖南湘江國投：市場化激勵機(jī)制設(shè)計
湖南爾康制藥：（上市）組織生命力及企業(yè)文化提升
無錫地鐵集團(tuán)：組織、薪酬設(shè)計與晉升通道
河南中鑫酒店管理公司：運(yùn)營管理突破與提升
中車集團(tuán)：組織管控和分子公司績效考核
保利江蘇地產(chǎn)：任職資格和素質(zhì)模型構(gòu)建
美的集團(tuán)海外事業(yè)部：人力資源體系建設(shè)
湖南某大型國企集團(tuán)：戰(zhàn)略解碼與商業(yè)計劃制定
珠三角某國資委系列國企（10家）：人力資源改革及優(yōu)化
四川某科技集團(tuán)（擬上市）：戰(zhàn)略梳理及人力資源管理提升
中車集團(tuán)某下屬企業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提升
洛陽LYC集團(tuán)：組織管控及人力資源管理優(yōu)化
天津中建集團(tuán)（上市）：績效與薪酬體系設(shè)計
萬澤集團(tuán)：薪酬與績效設(shè)計
深圳某醫(yī)藥、地產(chǎn)綜合型集團(tuán)（上市）：集團(tuán)薪酬與績效設(shè)計
深圳東部公交集團(tuán)：人才選拔與培養(yǎng)
貴陽勁嘉地產(chǎn)：集團(tuán)管控與商業(yè)模式再造
廣東粵電集團(tuán)：薪酬改革與績效優(yōu)化
重慶旗能能源：任職資格與工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
深圳雅致股份（上市）：高管中長期激勵
深圳基伍：組織變革與優(yōu)化
………
【主講課程】
（一）人力資源精品課程系列：
1.《打造價值鏈共贏：人效分析與提升關(guān)鍵路徑》
2.《融入業(yè)務(wù)的新HR：HRBP實踐的關(guān)鍵方法》
3.《基于OD發(fā)展的新時代人才梯隊建設(shè)》
4.《洞察人性，駕馭管理：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
5.《閱人無數(shù)不如閱人有術(shù)：金牌面試官進(jìn)階之道》
6.《企業(yè)激勵機(jī)制升級之路：新時代薪規(guī)則》
7.《精準(zhǔn)掌握組織家底：人才盤點怎么盤》
8.《好結(jié)果需要好過程：績效溝通、反饋與改進(jìn)》
9.《管理者的必備技能:“管理者”的績效管理》
10.《基于業(yè)績增長的人才發(fā)展：勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用》
……
（二）企業(yè)經(jīng)營管理精品課程：
1.《從戰(zhàn)略到行動：目標(biāo)制定與計劃執(zhí)行》
2.《能落地的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略解碼工作坊指引》
3.《企業(yè)高管團(tuán)隊如何練就？以老板為核心的中小企業(yè)高管團(tuán)隊建設(shè)》
4.《做一個會領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)”：塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
5.《中高管管理技法：團(tuán)隊管理與自我修煉》
6.《溝通也是生產(chǎn)力：跨部門溝通技巧》
7.《會賦能會管理：管理者的下屬培育、輔導(dǎo)、激勵之道》
8.《沒有執(zhí)行力等于零：打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊管理》
9.《人人當(dāng)家作主的秘訣：中小企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)》
10.《管理視角下的班組建設(shè)：班組長綜合素質(zhì)與管理技能提升》
……
（三）國企改革精品課程：
1.《國企人力資源管理實踐: 三項制度改革的解讀與企業(yè)實踐》
2.《新公司法下的國企法人治理實戰(zhàn)與實踐：五會一層治理模式》
3.《新時代下國企人力資源管理新思路》
4.《不一樣的國企激勵模式：從工資總額設(shè)計到企業(yè)獎金設(shè)計》
5.《現(xiàn)代化薪酬激勵國企實踐與落地：人社部<國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引>解讀》
6.《國企法人治理體系關(guān)鍵因素：國有企業(yè)董事會建設(shè)與外部董事管理》
7.《選對人才能辦大事：國企職業(yè)經(jīng)理人選聘與管理》
8.《國企混改實施方法和路徑：“混”得好才能混得好》
9.《市場化激勵國企范式：契約化和任期制操作實務(wù)》
10.《非上市混改國企激勵關(guān)鍵途徑：核心員工持股實施與落地實戰(zhàn)技巧》
……
【授課風(fēng)格】
注重實戰(zhàn)落地：從實踐中來到實踐中去，以解決問題為最終目的；
注重技能操作：以學(xué)員掌握方法、技巧為授課方向，上午學(xué)，下午回去用；
注重課堂呈現(xiàn)：授課形式多樣，風(fēng)趣幽默，聽課與練習(xí)相結(jié)合，學(xué)員吸收快；
注重課件質(zhì)量：精心總結(jié)、圖文并茂，適時更新，確保授課質(zhì)量；
注重課后輔導(dǎo)：用咨詢式服務(wù)替學(xué)員解決具體運(yùn)用中的問題和困惑。
【課程對象】
卓越成長的HR從業(yè)者，企業(yè)管理者，中層經(jīng)理人，高層管理者（部分）
