【課程前言】

人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力。
如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？
如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值？
如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？
為幫助HRBP提升思維與能力，以便實(shí)現(xiàn)HRBP在組織中的戰(zhàn)略價(jià)值。我們特邀華為前人力資源HR審計(jì)部部長(zhǎng)、中興通訊BUHR總監(jiān)何新穎老師親授《HRBP特訓(xùn)營(yíng)：優(yōu)秀HRBP的關(guān)鍵能力修煉工作坊》專題。從華為、中興等優(yōu)秀企業(yè)HRBP的運(yùn)作實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)講授HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，讓你更快落地應(yīng)用。

【課程背景】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展和高效運(yùn)作提供更有深度和廣度的支撐，由此很多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行HR轉(zhuǎn)型升級(jí)。但HR在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中常常遇到各種各樣的問(wèn)題，如三支柱形似神走樣、HRBP兩頭受氣、HRBP能力不夠、HRBP和業(yè)務(wù)經(jīng)理的關(guān)系不好、HRBP的作用和價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)等等。
本課程講授HRBP從如何立足公司戰(zhàn)略來(lái)圍繞業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)作，從間接服務(wù)于業(yè)務(wù)，變?yōu)橹苯臃?wù)于業(yè)務(wù)，講授HRBP如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身、能力轉(zhuǎn)身、機(jī)制轉(zhuǎn)身，更大程度的發(fā)揮HRBP的價(jià)值，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，更為成功的推動(dòng)了公司的成長(zhǎng)發(fā)展。

【參加對(duì)象】

公司各級(jí)經(jīng)理及骨干員工、HR人員

【課程價(jià)值】

幫助學(xué)員理解和掌握人力資源更為有效支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴的思路與方法，實(shí)現(xiàn)HRBP的三個(gè)轉(zhuǎn)身，成為更加優(yōu)秀的HRBP。
1.掌握HRBP的角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；
3.具備HR切入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；
4.掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的方法和工具；
5.促進(jìn)HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考。

【培訓(xùn)收益】

1、全方位了解HRBP發(fā)展過(guò)程、核心思想和理念；
2、了解如何與一線經(jīng)理建立信任的技巧，發(fā)揮影響力的原則和方法；
3、掌握組織診斷的工具和流程；
4、掌握變革管理的步驟；
5、掌握教練式輔導(dǎo)的方法
6、了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃模型，制定戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)方案。

【課程特色】

1、課程設(shè)計(jì)大量企業(yè)實(shí)際操作案例，不斷啟發(fā)和借鑒；
2、在專業(yè)管理理論上吸收了國(guó)內(nèi)外最新經(jīng)驗(yàn)和成果；
3、工具與實(shí)際應(yīng)用的融會(huì)貫通，并且對(duì)于日常工作簡(jiǎn)單有效，加速轉(zhuǎn)身成為優(yōu)秀的HRBP，為業(yè)務(wù)賦能，助力業(yè)務(wù)成功。
4、由萬(wàn)伯智業(yè)頒發(fā)《企業(yè)優(yōu)秀HRBP》培訓(xùn)認(rèn)證結(jié)業(yè)證書(shū)

【培訓(xùn)課時(shí)】

2天（12課時(shí)）

【課程排期】

2026年04月23-24日（周四周五）
2026年09月19-20日（周六周日）

【課程大綱】

一、人力資源管理的演進(jìn)
1.管理思維的演變和進(jìn)化
2.人力資源管理的演變和趨勢(shì)
3.人力資源管理的轉(zhuǎn)型和架構(gòu)
3.1人力資源轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)因
3.2尤里奇針對(duì)人力資源轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)
3.3三支柱模型及落地的關(guān)鍵成功要素
3.3.1HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥┑穆氊?zé)
3.3.2HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）的職責(zé)
3.3.3HRSSC（人事服務(wù)共享中心）的職責(zé)
3.4案例：華為等企業(yè)人力資源三支柱架構(gòu)介紹

二、HRBP的角色轉(zhuǎn)身
1.HRBP的角色九宮格
2.HRBP價(jià)值金字塔
3.HRBP的職責(zé)
4.案例：華為等企業(yè)HRBP角色和職責(zé)的分析

三、HRBP的機(jī)制轉(zhuǎn)身
1.HRBP的組織架構(gòu)模式和定位
2.HRBP的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.HRBP的培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展

四、HRBP的能力轉(zhuǎn)身
1.信任與影響
1.1信任的公式
1.2認(rèn)知自我
1.3與一線經(jīng)理的信任金字塔
1.4影響力法則
1.5建立信任技巧練習(xí)
2.組織診斷
2.1組織診斷模型
2.2組織診斷流程
2.3案例介紹與練習(xí)
3.變革管理
3.1HRBP在變革管理中的角色
3.2Kotter變革周期及八步法
3.3推動(dòng)變革落地的關(guān)鍵成功要素
3.4如何應(yīng)對(duì)變革的抗拒
3.5案例：“問(wèn)題兒童”客服中心
4.教練式輔導(dǎo)
4.1GROW模型
4.2如何在績(jī)效管理中應(yīng)用
4.2教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法
4.3案例介紹與練習(xí)
5.戰(zhàn)略與執(zhí)行：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1.1差距分析
1.2戰(zhàn)略制定
1.3戰(zhàn)略解碼
1.4戰(zhàn)略執(zhí)行
1.5HRBP在戰(zhàn)略管理中的價(jià)值體現(xiàn)
1.6BLM的應(yīng)用：戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)方案
1.6.1戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)方案模型
1.6.2戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)方案的制定流程
1.6.3戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)方案模板
1.6.4案例介紹與練習(xí)