HR轉(zhuǎn)型顧問(wèn)新航道：塑造未來(lái)咨詢(xún)精英

商業(yè)時(shí)代快速迭代，HR管理向戰(zhàn)略咨詢(xún)、人才管理顧問(wèn)轉(zhuǎn)型。我們推出“HR轉(zhuǎn)型新紀(jì)元”培訓(xùn)，助HR成長(zhǎng)，邁向高端咨詢(xún)領(lǐng)域

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  組織診斷發(fā)展顧問(wèn)（組織發(fā)展顧問(wèn)）

  本課程圍繞組織發(fā)展與人才管理展開(kāi)全面診斷與評(píng)估，涵蓋組織整體效能，從戰(zhàn)略到隊(duì)伍能力多維度剖析；深入團(tuán)隊(duì)成員配置，分析動(dòng)機(jī)、個(gè)性、職業(yè)興趣等要素；針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)，探究領(lǐng)導(dǎo)干部管理動(dòng)機(jī)、人格等方面；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)評(píng)估，涉及認(rèn)知、需求、提升及轉(zhuǎn)化等...

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  人才盤(pán)點(diǎn)測(cè)評(píng)顧問(wèn)（人才盤(pán)點(diǎn)顧問(wèn)）

  本課程聚焦人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐，先闡述最佳人才盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)，包括動(dòng)態(tài)與靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)差異、組織背景、五大場(chǎng)景及對(duì)組織和員工的價(jià)值，還分享騰訊等名企案例。接著依次深入人崗匹配、勝任力、骨干人才、關(guān)鍵崗位繼任者、人才晉升等不同類(lèi)型盤(pán)點(diǎn)，介紹各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)的訴求、常用工...

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  招聘選拔測(cè)評(píng)顧問(wèn)（招聘選拔顧問(wèn)）

  本課程圍繞招聘選拔測(cè)評(píng)展開(kāi)，先剖析中國(guó)企業(yè)招聘選拔的盲點(diǎn)難點(diǎn)、失敗原因與對(duì)策，指導(dǎo)依據(jù)決策模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案并篩選工具、應(yīng)用評(píng)價(jià)中心。接著介紹標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)，涵蓋心理健康、人格、職業(yè)興趣等多維度測(cè)驗(yàn)以提升效率。隨后講解利用個(gè)性化測(cè)驗(yàn)，如人崗個(gè)性、...

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  培訓(xùn)開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)顧問(wèn)（培訓(xùn)發(fā)展顧問(wèn)）

  這門(mén)課程圍繞最佳人才培養(yǎng)實(shí)踐展開(kāi)，先剖析中國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)痛點(diǎn)，明確找對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、建立培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比人才需求等關(guān)鍵要點(diǎn)，依 721 法則搭建多元發(fā)展體系。接著介紹挖掘高潛人才的模型與工具，闡述構(gòu)建勝任標(biāo)準(zhǔn)的方法。還講解測(cè)評(píng)工具在各環(huán)節(jié)的應(yīng)用，...

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