《金牌面試官:招聘與面試技巧》

一、課程理解
在一個企業(yè)中,人,永遠是企業(yè)最重要的財富。對于企業(yè)的招聘人員來說,如何招募到優(yōu)秀的、專業(yè)的、最合適的人才,是天天都在面對的問題,而且由于錯誤地錄用,還給企業(yè)的成長和發(fā)展帶來了不可估量的損失。據(jù)統(tǒng)計,一般情況下,一個新人在企業(yè)內如果工作不超過1年,那么,企業(yè)在他身上的投入是他年薪的2~3倍,這還沒有包括因為他不能勝任而導致的損失,更沒有包括因為人員流動性大而在企業(yè)中產(chǎn)生的負面影響,并因此導致的間接損失。
掌握正確的招聘流程,提高招聘中面試的技巧,增強招聘人員擇才的能力,已經(jīng)成為企業(yè)運作中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。
【課程排期】
2026年05月30-31日(周六周日)
2026年10月24-25日(周六周日)
二、課程設計
1.對象:各單位招聘管理人員
2.目標:提高招聘面試人員的選才能力,使其能正確理解不同行為特點及關鍵能力分析,掌握面對面的交流和控制技巧。
3.收益:
·使學員清晰認識招聘的本質及考評的要素。
·系統(tǒng)介紹在面試過程中,主考官應如何對求職者進行結構化的發(fā)問。
·掌握面試過程中的技巧。
·克服面試過程中的問題。
4.培訓時長:2天
5.教學方式:理論講授、案例剖析、課堂互動研討、情境演練的情景互動式教學,“道”與“術”相互對應,極大的加深學員的印象。真正做到讓學員即學即用。
6.特色:案例分析與討論、實戰(zhàn)模擬,更能深刻讓招聘人員全面了解、掌握招聘面試的精髓。
7.定制度:通用類課程,適合通訊行業(yè)的從業(yè)者使用。
8.創(chuàng)新性:把握招聘和面試工作中核心環(huán)節(jié),多種方法和技巧的運用,使面試官能夠十分自信的為公司選聘到合適人才。
9.知識點樹形圖:(用腦圖或樹形圖顯示總體的知識點分布即可,不用細化)
10.大綱
課程章節(jié)
第1篇理念篇
內容提要:
1、招聘與面試定義
2、招聘與企業(yè)戰(zhàn)略關系
3、招聘中主要問題面面觀
4、招聘中應關注方面
教學方式:講解、視頻、討論
課程時間:2小時
第2篇基礎篇
內容提要:
1、確定用人標準的方法
2、用人標準的確定
3、面試緯度的確定
4、課堂練習
教學方式:講解、討論、演練
課程時間:2小時
第3篇方法篇
內容提要:
1、簡歷篩選
2、基本能力測試
3、核心能力測試
4、評價中心
5、結構化面試設計與使用
6、關鍵行為面試法的使用
7、情景模擬面試法設計與使用
8、課堂練習
教學方式:講解、討論、演練
課程時間:4小時
第4篇技巧篇
內容提要:
1、面試前準備
2、面試“五步法”
3、面試“望聞問切法”
4、面試中非語言肢體動作的運用
5、面試的節(jié)奏和時間分配
6、面試過程中常見的誤區(qū)
7、面試“黃金十四點”
教學方式:講解、討論
課程時間:3小時
第5篇實戰(zhàn)篇
內容提要:
1、分組模擬演練并點評
教學方式:演練、分享
課程時間:2小時
【講師簡介】
何老師——資深人力資源實戰(zhàn)管理專家
教育及社會任職:
香港理工大學MBA
哈爾濱工業(yè)大學管理學學士
國家會計師資格
六西格瑪黑帶認證
美國PMP認證
國家高級培訓師認證
引導師認證
萬伯智業(yè)執(zhí)行董事
華為技術有限公司審計部綜合審計處長、人力資源高級經(jīng)理、培訓經(jīng)理
中興通訊股份有限公司HR COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、管理研究室負責人/人力資源高級顧問/培訓總監(jiān);BU HRBP總監(jiān)/公司執(zhí)行副總裁助理;
永藝股份集團HRVP
企業(yè)高管經(jīng)歷:
近二十年華為公司、中興通訊公司管理工作經(jīng)歷,先后擔任審計處長、高經(jīng)采購經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR高級咨詢顧問。
近20年管理實踐經(jīng)驗,曾任職華為公司、中興通訊、永藝股份等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)??缬螂娮又圃臁T通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理實踐,歷任流程管理專家與COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學校長、管理研究室負責人/人力資源高級顧問/培訓總監(jiān);BU HRBP總監(jiān)/公司執(zhí)行副總裁助理等崗位,尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的實踐運營經(jīng)驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為、中興通訊公司任職多年,期間負責華為、中興公司多項管理改善與流程管理變革項目,曾任職華為流程管理變革專家、中興通訊COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、培訓總監(jiān)。離開華為后,繼續(xù)保持同華為、中興通訊的緊密合作,追蹤并深入研究華為、中興的經(jīng)營管理模式,“跳出”華為看華為,“跳出”中興看中興,并結合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗,將華為、中興的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉,并在業(yè)界進行廣泛的實踐,實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評?!?/p>
咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗:
從事管理咨詢近10年,曾在國內一流管理咨詢公司擔任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)以及事業(yè)合伙人,始終致力于人力資源管理實戰(zhàn)。
豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗。具備較強的理論聯(lián)系實際的咨詢能力,設計量身定做的方案,致力于為客戶創(chuàng)造價值。掌握先進的咨詢方法、工具和扎實的專業(yè)知識,擅長組織設計、薪酬設計和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業(yè)管理模塊,具備管控、流程、財務、營銷等領域的專業(yè)能力
主講管理課程:
精品人力資源課程系列:
1.《戰(zhàn)略人力資源管理—中高層管理能力提升》
2.《學習華為發(fā)展秘決:BLM業(yè)務領先體系與實踐》
3.《職位分析與職位評估的方法與技巧》
4.《OKR創(chuàng)新績效管理設計與實務演練》
5.《人才測評與選拔—中高級面試技巧》
6.《企業(yè)優(yōu)秀人才的選、育、用、留》
7.《優(yōu)秀HRBP關鍵能力修煉工作坊》
8.《HR如何學會用數(shù)據(jù)說話》
9.《績效管理的六項修煉》
……
通用管理課程系列:
1.《團隊領導力》
2.《高效團隊管理》
3.《有效溝通技巧》
4.《從技術走向管理》
5.《員工壓力與情緒管理》
6.《有效管理自已的職業(yè)生涯》
7.《團隊溝通與沖突管理技巧》
8.《MTP-中層管理者技能提升訓練》
9.《非人力資源經(jīng)理的:人力資源管理實務》
10.《企業(yè)中基層管理者如何做好人力資源管理》
11.《唯有文化才會生生不息—華為企業(yè)文化深度剖析》
……
授課風格:
專業(yè):講師講授+標桿實踐+學員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn):問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
數(shù)年的人力資源管理工作經(jīng)驗,有著較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和體會,授課融會貫通;具備較好的表達能力,授課風趣幽默、機敏睿智、思路清晰,語言邏輯感強。
課程特色:
理論結合實踐、以實操為住;
針對不同的客戶、個性化設計;
技能型訓練、掌握實用工具。
授課對象:
卓越成長的HR從業(yè)者,企業(yè)管理者,中層經(jīng)理人,高層管理者


【培訓費用】
市場價4800元/人,日常特價3980元/人,促銷期間請根據(jù)活動時價,本期年卡會員4張票/人【含培訓費、教材費、稅費、茶水費、結業(yè)證書、場地費等。不含學員車旅食宿費(學員自理)】
其他支付方式
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