《績效經理集訓營：向績效要業(yè)績落地實戰(zhàn)班》
大綱
講師
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【課程引言】
近年來，很多企業(yè)都在推行或運行績效考核，但往往存在三個問題：
一、考核體系設計不科學：表現(xiàn)在指標的科學性和考核的合理性，使得績效考核不是客觀評價業(yè)績表現(xiàn)和有效激勵，而是在走形式與破壞管理的公平。
二、有考核缺管理：績效的重點是管理，缺績效管理的企業(yè)的績效體系必然兩個結果：
1、員工緊盯考核，雙方搏弈，被考核的人員想方設法高分數(shù)；
2、能力和績效沒有提升，績效成績在于自律客運氣。
三、績效只是人力資源部的績效，不是公司的績效：
人力資源部的績效只要評價出員工的績效表現(xiàn)與績效激勵應用即可，體系沒有問題，能正常運行就算完成任務了。而公司的績效希望通過績效體系能推動經營管理目標實現(xiàn)，能推動業(yè)績增長。
【課程價值】
績效負責人作為企業(yè)績效操作手，專業(yè)水平決定了企業(yè)績效水平。本次課程經歷多年實現(xiàn)磨礪，全面升級，旨為幫助績效負責提供更高的價值：
一、掌握推動企業(yè)績效文化建設的方法與技巧（新）
二、掌握更精確的指標設計的邏輯與技巧，指標考核的邏輯與技巧（迭代）
三、掌握目標分解的方法與技巧（迭代）
四、掌握績效管理的工具與使用方法（新）
五、掌握敏捷版企業(yè)戰(zhàn)略梳理的方法（全新迭代）
【培訓目標】
本課程的目的：
一是讓企業(yè)的績效體系更科學；
二是讓HR們更好的在企業(yè)展示價值，升職加薪。
【培訓對象】
總經理、副總經理、HRD、HRM、績效經理、績效主管
【開課地點】
深圳
【開課時間】
2026年01月08-09日，2天（周四周五）
2026年06月13-14日，2天（周六周日）
2026年11月14-15日，2天（周六周日）
【課程大綱】
一、推動企業(yè)績效管理共識
1、從干部管理能力到績效管理的共識
2、抓公司經理管理問題到績效管理的共識
3、績效研討會、績效溝通掃盲共識
4、反對績效的三大原因解析
5、企業(yè)績效管理行動共識
二、企業(yè)戰(zhàn)略梳理方法與技巧
1、“五看”怎么看
（1）行業(yè)趨勢、行業(yè)梯隊、市場空間
（2）客戶分析，需求痛點
（3）產品分析、產品定位
（4）競對分析判斷、競爭策略
（5）企業(yè)自身分析判斷，優(yōu)劣勢
2、發(fā)展趨勢的“攻、守、轉”選擇
（1）企業(yè)生命周期特點與選擇
（2）企業(yè)利潤維度特點與選擇
3、“三定”怎么定
（1）增量機會、市場機會、戰(zhàn)略機會
（2）戰(zhàn)略目標與經營目標
4、戰(zhàn)略解碼與落地管理
（1）戰(zhàn)略地圖
（2）任務設計與公司關鍵舉措
練習：本企業(yè)的五看三定梳理
三、目標分解的方法與技巧
1、目標分解的原理、原則
（1）好地種好糧，目標差異化原則
（2）目標需要傳遞責任感
2、目標分解方法一：目標關聯(lián)法
3、目標分解方法二：OGSM分解法
4、目標分解方法三：協(xié)同分解法
練習：目標分解訓練
四、組織績效管理技巧
1、組織績效的對齊動作
2、組織績效的管理要求
（1）支撐數(shù)據(jù)系統(tǒng)化
（2）組織績效可視化
（3）目標計劃的有效性分析
（4）組織績效總結復盤
3、組織績效的激勵應用設計
（1）部門獎金激勵設計
（2）項目獎金激勵設計
五、個人績效的考核設計
1、個人績效考核模式選擇（KPI、PBC、OKR、主基二元）
（1）KPI結構說明與設計規(guī)則
（2）PBC結構說明與設計規(guī)則
（3）OKR結構說明與設計規(guī)則
（4）主基二元結構說明與設計規(guī)則
2、定量與定性指標的設計規(guī)則
（1）定量指標結構說明與設計規(guī)則
（2）定性指標結構說明與設計規(guī)則
3、績效數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立與管理
（1）數(shù)據(jù)口徑的科學化處理
（2）數(shù)據(jù)管理
（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與考核應用
4、績效評分規(guī)則設計技巧
（1）各種評分規(guī)則優(yōu)劣說明
（2）加減分法設計邏輯與技巧
（3）區(qū)間法設計邏輯與技巧
5、績效激勵應用：績效工資、獎金、加薪、培訓
（1）績效工資的應用原則
（2）績效獎金的分配規(guī)則
（3）績效在加薪應用規(guī)則
（4）績效在培訓應用規(guī)則
練習：指標評分規(guī)則設計
六、績效輔導與績效面談能力訓練
1、績效輔導的本質
2、績效目標與差距共識技巧
3、能力態(tài)度問題輔導技巧
（1）能力問題的輔導技巧
（2）態(tài)度問題的輔導技巧
4、績效面談的準備工作
5、績效面談技巧
（1）績效優(yōu)秀人員面談技巧
（2）績效不足人員面談技巧
講師簡介
尹國劍——薪酬績效實戰(zhàn)管理專家
● 企略百科企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人
● 業(yè)績增長與組織系統(tǒng)專家
● 《績效管理新實戰(zhàn)》作者
● 原中國500強集團HRD
● 萬伯智業(yè)組織建設首席咨詢師、企業(yè)陪跑教練
● 多家上市公司輔導顧問
● 多家企業(yè)常年顧問
● 多家人力資源網站特邀講師、智庫專家
● 從事管理咨詢12年，實操咨詢項目案例50家以上，為多家企業(yè)成功搭建助推業(yè)績增長的績效體系
咨詢實戰(zhàn)研究方向：
支撐企業(yè)業(yè)績增長的組織體系分析和研究
激活組織的薪酬體系設計與優(yōu)化
構建企業(yè)人才培養(yǎng)的商學院
促進員工成長和業(yè)績增長的績效管理體系設計與優(yōu)化
實體企業(yè)實際操作與改善總結案例為主，結合企業(yè)實際瓶頸設計解決方案
實體企業(yè)經營戰(zhàn)略與經營計劃實施與落地 、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)落地研究與實施
書籍
《績效管理新實戰(zhàn)》
主講精品管理系列課程：
《“用績效牽引管理、以管理推動業(yè)績”矩陣式績效體系建設》
《“打造干部績效管理能力、助力企業(yè)團隊業(yè)績提升”企業(yè)績效輔導師培訓》
《“優(yōu)秀從執(zhí)行開始”四維執(zhí)行力訓練》
《素質模型構建與應用》
《組織管理》
《薪酬管理系列課程》
《績效管理系列課程》
《人才培養(yǎng)系列課程》
《經營計劃與預算管理》
《經營目標與績效管理》
《組織設計與人才規(guī)劃》
《人才培養(yǎng)與復制》
《人才評價與人才盤點應用》
《基于目標管理的團隊建設》
《贏在中層-決策力提升》
……
【咨詢落地項目客戶】
設備精密自動化：大族激光、中航工業(yè)、大通精密、金源精密、威科達自動化、青藍自動化、摩爾機電、風云智創(chuàng)
電商企業(yè)：膜法世家、愿?？萍肌?chuàng)新勝為
護膚化妝品行業(yè)：膜法世家、芭微生物、麗莊化妝品
3C行業(yè)：南極光、錦瑞新材、旭聯(lián)信息科技、匯晨科技、絡鑫科技、海果達科技、慧嘉智
IT信息化：深信服、華傲數(shù)據(jù)
物流行業(yè)：鴻泰信智慧物流科技
實體制造（不含已列其他行業(yè)）：平安電工、東方瑞吉、泰沃人造石、永晟電線、泰塑新材料、韋德勛光電、?；娖鳌⑼仄展怆?、國固精密、寶福珠寶、蘭域電器、百川工業(yè)、弘擎電子、云南劍濤
財稅行業(yè)：和創(chuàng)集團、百科集團
旅游行業(yè)：常順旅行社
其他行業(yè)：廣州惠普生、橋實控股 、開心電子、益翔農產品科技、鑫諾捷科技、寶福珠寶、日東升、昊源監(jiān)理、鑫錦程
【培訓費用】
市場價5800元/人，日常特價3985元/人，促銷期間請根據(jù)活動時價，本期年卡會員4張票/人【含培訓費、教材費、稅費、茶水費、結業(yè)證書、場地費等。不含學員車旅食宿費（學員自理）】
其他支付方式
如確認購買，請盡快完成在線支付或銀行轉賬（線下轉賬），并聯(lián)系我們。我們將在確認到賬后為您提供相應服務，如有疑問請點側邊欄在線客服咨詢。
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| 戶名 | 深圳市萬伯智業(yè)文化傳播有限公司 |
|---|---|
| 賬號 | 聯(lián)系客服 |
| 開戶行 | 中國工商銀行（深圳）海王支行 |
2、單位學習卡用戶，在線金幣支付：
3、老學員復訓，在線積分支付：老學員復訓費。【含場地費、桌牌費、茶水費等。不含學員車旅食宿費（學員自理）】
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