《股權結構設計與股權激勵（HR操作版）》
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【課程背景】
21世紀最貴的是人才，擁有人才的多少以及人效的提升直接關乎企業(yè)生死存亡。
你是否還在為這些問題一籌莫展？
● 員工薪酬漲了又漲，績效變了又變，卻沒有激情，沒有動力，怎么辦？
● 想導入股權激勵，想“打土豪分田地”，想充分激活組織個體活力，但不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？
● 人才競爭白熱，如何留住關鍵人才？當企業(yè)做到一定的規(guī)模時，如何杜絕核心高管離職，“另立山頭”，怎么辦？
● 想讓員工真正的從“要我干”變成“我要干”、從“打工”到“創(chuàng)業(yè)”、提升員工的主人翁意識？怎么辦？
● 越來越多的企業(yè)家認識到，股權激勵才是解決以上難題的最佳途徑。但是不懂股權設計，導致股權結構混亂，股東不和，怎么辦？
股權激勵到底該怎么做？所有的制度本身都是表象，而人性才是根本，股權激勵不是股權激勵，不是分現(xiàn)在的存量，而是分未來的增量，不是越分越少，而是越分越多！
不同企業(yè)在不同時期，如何進行有效的股權激勵？本系列課程主要是為想要做股權激勵，以及正在做股權激勵而沒有頭緒的企業(yè)老板、高管以及HR從業(yè)者提供系統(tǒng)指引和整體解決方案，從而一站式解決企業(yè)股權激勵的各種難題。讓企業(yè)上下同欲，自動自發(fā)，吸引并留住核心人才，實現(xiàn)有序的傳承和告訴的發(fā)展。
【課程收益】
◆ 理解持股平臺搭建與高管持股計劃的構建，學會運用股權吸引和留住核心團隊；
◆ 掌握不同時期股權激勵的核心以及設計的路徑與方向
◆ 掌握股權激勵的作用及模式，做到“因人制宜”，激活員工活力，提升團隊業(yè)績
◆ 掌握公司股權激勵定人、定性、定量、定類、定規(guī)、定時、定退等核心規(guī)則及落地實施流程：
◆ 掌握股權激勵方案和文書的設計步驟、要點與核心
◆ 學習、分析標桿企業(yè)股權激勵的案例，從多維度、多層次幫助企業(yè)構建最適合的股權激勵系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)秀員工與企業(yè)長遠利益捆綁，實現(xiàn)”攜手未來、利益共享、風險共擔“
【參加對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領導/主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績效專員等)
【培訓課時】
2天（12課時）
2026年05月30-31日（周六周日）
2026年10月24-25日（周六周日）
【課程大綱】
課前案例
1、成功的案例分析
2、失敗的案例分析
第一部分 基礎篇——股權激勵的基本認知及核心理念
第一講、股權激勵的基本認知
1、什么是股權激勵？
2、股權激勵的發(fā)展歷程
3、為什么要做股權激勵？
3.1 潤滑濟：通過股權激勵助力公司治理
3.2 蓄水池：通過股權融資擴大企業(yè)資金來源
3.3 聯(lián)盟體：通過股權激勵進行市場擴張
3.4 智慧團：通過股權激勵打造命運共同體
4、股權激勵管理的實踐
第二講、股權架構與股權激勵的關系
1、為什么要重視股權架構設計？
2、股權架構設計的法律依據(jù)
3、股權初始設計的重要原則
4、股權架構和股權激勵的載體
5、股權激勵與公司資本路徑設計
5.1 股權激勵的實踐案例分析
5.2 股權激勵布局的注意事項
5.3 新時代股權激勵發(fā)展趨勢
5.4 股權激勵的三大核心規(guī)則
第三講、股權激勵的不同時期及不同類別
1、企業(yè)不同生命周期的治理機制
2、不同階段的股權激勵設計側重點
2.1 初創(chuàng)期的企業(yè)股權激勵核心
2.2 發(fā)展期的企業(yè)股權激勵核心
2.3 成熟期的企業(yè)股權激勵核心
2.4 上市期/轉型期的企業(yè)股權激勵核心
3、股權設計的不同歸類
3.1合規(guī)性股權激勵
3.2 修補性股權激勵
3.3 經(jīng)營性股權激勵
第二部分 實務篇——股權激勵體系設計的框架、模型及要素
第四講、股權激勵的整體框架
1、股權激勵的原則與要求
2、股權激勵心理預期
3、股權設計的關鍵因素
3.1穩(wěn)定性
3.2行業(yè)人才特征
3.3不同類型的針對性
3.4競爭環(huán)境
3.5政策法規(guī)
4、股權設計的邏輯框架
第五講、股權激勵設計的具體模式與設計要點
1、股權激勵設計的模式
1.1 股票期權
1.2 虛擬股票
1.3 股票增值權
1.4 經(jīng)營者持股
……
2、各種股權激勵的設計要點
1.1 實股模式讓員工淘心淘肺干
1.2 虛擬股模式激勵必備五步法
1.3 期權模式捆綁核心潛力人才
第六講、股權激勵的十定模型
1、定目的：確定股權激勵的主要目標
2、定機制:什么機制有助于股權激勵
3、定時間：在什么時間做股權激勵
4、定對象：對哪些人進行股權激勵
5、定數(shù)量：用多少股權來進行激勵
6、定來源：增發(fā)股權如何“越來越多”
7、定條件:用什么樣的合理條件設計股權
8、定價格：以什么樣的價格授予股份
9、定模式：用什么樣的模式激勵最好
10、定管理:用什么樣的管理好
真實案例詳解“十定”落地路徑
1、某汽車連鎖股權激勵方案：某暢銷品牌全國三甲
2、某科技型企業(yè)員工激勵方案
第三部分 落地篇——股權激勵合同文化設計
第七講、股權激勵項目實踐與項目案例分享
1、股權激勵落地實施操作路徑
2、股權激勵項目實踐案例剖析
第八講、股權激勵方案與文書設計的步驟
1、股權架構搭建的標準模式
2、股權分配考慮的關鍵要素
3、股權激勵的制度設計核心
【講師簡介】
范望歆——實戰(zhàn)派薪酬績效管理專家
教育及社會任職：
中山大學管理學院 MBA碩士
國家一級人力資源管理師
中國人力資源研究會注冊培訓師
深圳人力資源研究會理事
萬伯智業(yè)首席薪酬績效管理咨詢顧問
廣東省管理咨詢師協(xié)會智庫專家
湖南職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會人力資源導師
湖南培訓師聯(lián)合會講師團講師
廣東中小企業(yè)家協(xié)會專家
獵聘才測華中區(qū)咨詢專家
企業(yè)高管經(jīng)歷：
近20年的工作經(jīng)歷，有事業(yè)單位、民企、上市公司的工作經(jīng)歷，多家知名企業(yè)不同領域管理經(jīng)驗。曾經(jīng)在夏新集團、中商集團、瑞芯微電子、正威國際等中國500強企業(yè)、上市公司任HRD的工作經(jīng)歷，有豐富的企業(yè)高管經(jīng)驗。工作范圍涉及營銷管理、財務管理、生產(chǎn)管理、運營管理和人力資源管理等企業(yè)管理的多個領域，企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事管理咨詢近10年，曾在正略、中大咨詢、華夏基石等國內(nèi)一流管理咨詢公司擔任項目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)以及事業(yè)合伙人，始終致力于人力資源管理實戰(zhàn)。
豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗。具備較強的理論聯(lián)系實際的咨詢能力，設計量身定做的方案，致力于為客戶創(chuàng)造價值。掌握先進的咨詢方法、工具和扎實的專業(yè)知識，擅長組織設計、薪酬設計和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業(yè)管理模塊，具備管控、流程、財務、營銷等領域的專業(yè)能力
善于梳理和總結經(jīng)驗，是多家媒體機構的特約撰稿人，在愛問HR網(wǎng)站專擔任欄作者，擔任《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委，在《地產(chǎn)新視界》、《HR引擎》等刊物上發(fā)表多篇文章，并自主研發(fā)了系列人力資源管理課程。
新時代HR管理課程：
精品課程系列：
1.《從平衡積分卡到企業(yè)目標》
2.《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》
3.《高績效組織的密碼》
4.《向華為學任職資格管理》
5.《新“薪”之火的奧妙——現(xiàn)代企業(yè)寬帶薪酬管理攻略》
6.《從戰(zhàn)略到行為——基于戰(zhàn)略的績效管理》
人力資源常規(guī)課程：
1.《人力資源管理實務》
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《招聘面試的“識人十術”》
4.《讓工作更規(guī)范——工作分析的步驟與技巧》
5.《基于公平性的薪酬管理》
6.《績效其實就是那么回事》
7.《績效指標難易間——績效指標提煉方法》
8.《疏通企業(yè)運營的“河道”——企業(yè)流程優(yōu)化與完善》
其他擅長課程：
1.《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》
2.《當互聯(lián)網(wǎng)思維遭遇工業(yè)4.0》
3.《管理要懂心理學》
4.《中層經(jīng)理的領導力》
5.《執(zhí)行在中層——中層經(jīng)理管理技能開發(fā)》
6.《TTT培訓師技巧》
7.《他們不是洪水猛獸——8090員工關系》
8.《打動客戶的“走心”大法》
………
授課風格：
注重實戰(zhàn)落地：從實踐中來到實踐中去，以解決問題為最終目的；
注重技能操作：以學員掌握方法、技巧為授課方向，上午學，下午回去用；
注重課堂呈現(xiàn)：授課形式多樣，風趣幽默，聽課與練習相結合，學員吸收快；
注重課件質量：精心總結、圖文并茂，適時更新，確保授課質量；
注重課后輔導：用咨詢式服務替學員解決具體運用中的問題和困惑。
課程特色：
理論結合實踐、以實操為住；
針對不同的客戶、個性化設計；
技能型訓練、掌握實用工具。
授課對象：
卓越成長的HR從業(yè)者，企業(yè)管理者，中層經(jīng)理人，高層管理者（部分）
部分咨詢項目：
湖南九鼎科技集團：打造體系型組織管理咨詢項目
株洲地產(chǎn)集團：人力資源提升工程項目
湖南湘江國投：市場化激勵機制設計
湖南爾康制藥：（上市）組織生命力及企業(yè)文化提升
無錫地鐵集團：組織、薪酬設計與晉升通道
河南中鑫酒店管理公司：運營管理突破與提升
中車集團：（上市）組織管控和分子公司績效考核
保利江蘇地產(chǎn)：（上市）任職資格和素質模型構建
美的集團海外事業(yè)部：人力資源體系建設
湖南某大型國企集團：戰(zhàn)略解碼與商業(yè)計劃制定
珠三角某國資委系列國企（10家）：人力資源改革及優(yōu)化
四川某科技集團（擬上市）：戰(zhàn)略梳理及人力資源管理提升
中車集團某下屬企業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理提升
洛陽LYC集團：組織管控及人力資源管理優(yōu)化
天津中建集團（上市）：績效與薪酬體系設計
萬澤集團：（上市）薪酬與績效設計
深圳某醫(yī)藥、地產(chǎn)綜合型集團（上市）：集團薪酬與績效設計
深圳東部公交集團：人才選拔與培養(yǎng)
貴陽勁嘉地產(chǎn)：集團管控與商業(yè)模式再造
廣東粵電集團：薪酬改革與績效優(yōu)化
重慶旗能能源：任職資格與工作標準設計
深圳雅致股份（上市）：高管中長期激勵
深圳基伍：組織變革與優(yōu)化
………
【培訓費用】
市場價4800元/人，日常特價3980元/人，促銷期間請根據(jù)活動時價，本期年卡會員4張票/人【含培訓費、教材費、稅費、茶水費、結業(yè)證書、場地費等。不含學員車旅食宿費（學員自理）】
其他支付方式
如確認購買，請盡快完成在線支付或銀行轉賬（線下轉賬），并聯(lián)系我們。我們將在確認到賬后為您提供相應服務，如有疑問請點側邊欄在線客服咨詢。
1、線下轉賬/銀行付款，請匯款到以下賬戶：
| 戶名 | 深圳市萬伯智業(yè)文化傳播有限公司 |
|---|---|
| 賬號 | 聯(lián)系客服 |
| 開戶行 | 中國工商銀行（深圳）海王支行 |
2、單位學習卡用戶，在線金幣支付：
3、老學員復訓，在線積分支付：老學員復訓費。【含場地費、桌牌費、茶水費等。不含學員車旅食宿費（學員自理）】
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