《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》

課程背景:
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)?!睉?zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。
年度經(jīng)營計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃,對(duì)上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
課程收益:
● 掌握運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略梳理的技能
● 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的核心要點(diǎn)及流程
課程目標(biāo):
幫助企業(yè)理清戰(zhàn)略思路,并通過戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解,從而落實(shí)到年度經(jīng)營計(jì)劃中,提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力及經(jīng)營水平。
課程時(shí)間:
2天,6小時(shí)/天
2026年01月22-23日(周四周五)
2026年12月17-18日(周四周五)
課程對(duì)象:
企業(yè)中高層管理人員
課程風(fēng)格:
以解決問題為導(dǎo)向,關(guān)注價(jià)值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地,善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué),寓教于樂,邏輯清晰,風(fēng)趣幽默,富有激情及感召力。
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略解碼認(rèn)知
一、什么是戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙
三、為什么要戰(zhàn)略解碼
四、戰(zhàn)略解碼框架
五、戰(zhàn)略解碼原則
六、戰(zhàn)略解碼方法
七、戰(zhàn)略解碼輸出
第二講:戰(zhàn)略解碼流程
一、戰(zhàn)略地圖——澄清你的戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略地圖
模版:戰(zhàn)略地圖
二、戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面澄清
1. 財(cái)務(wù)層面
2. 客戶角度
3. 內(nèi)部流程
4. 學(xué)習(xí)成長
練習(xí):戰(zhàn)略地圖描繪
三、BSC——設(shè)定你的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值
1. 確定衡量指標(biāo)
2. 確定重點(diǎn)工作
3. 選擇衡量指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、
練習(xí):戰(zhàn)略衡量指標(biāo)練習(xí)
四、責(zé)任分解矩陣——確定下屬部門衡量指標(biāo)
第三講:年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟
一、年度經(jīng)營計(jì)劃理念與方法
二、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計(jì)劃
步驟一:目的(Objectives)
案例展示 實(shí)戰(zhàn)研討
步驟二:目標(biāo)(Goals)
案例展示 實(shí)戰(zhàn)研討
步驟三;策略(Strategies)
案例展示 實(shí)戰(zhàn)研討
步驟四:衡量(Measures)
案例展示 實(shí)戰(zhàn)研討
三、如何用STAR工具將經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案
步驟一:行動(dòng)步驟(Step)
步驟二:時(shí)間(Time)
步驟三:所需協(xié)助(Assistance)
步驟四:責(zé)任人(Responsibility)
【講師簡介】
何老師——資深人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
教育及社會(huì)任職:
香港理工大學(xué)MBA
哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士
國家會(huì)計(jì)師資格
六西格瑪黑帶認(rèn)證
美國PMP認(rèn)證
國家高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證
引導(dǎo)師認(rèn)證
萬伯智業(yè)執(zhí)行董事
華為技術(shù)有限公司審計(jì)部綜合審計(jì)處長、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
中興通訊股份有限公司HR COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、管理研究室負(fù)責(zé)人/人力資源高級(jí)顧問/培訓(xùn)總監(jiān);BU HRBP總監(jiān)/公司執(zhí)行副總裁助理;
永藝股份集團(tuán)HRVP
企業(yè)高管經(jīng)歷:
近二十年華為公司、中興通訊公司管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任審計(jì)處長、高經(jīng)采購經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR高級(jí)咨詢顧問。
近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任職華為公司、中興通訊、永藝股份等多家世界500強(qiáng)企業(yè)及龍頭企業(yè)??缬螂娮又圃?、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐,歷任流程管理專家與COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長、管理研究室負(fù)責(zé)人/人力資源高級(jí)顧問/培訓(xùn)總監(jiān);BU HRBP總監(jiān)/公司執(zhí)行副總裁助理等崗位,尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅(qū)動(dòng)管理模式具有豐富的實(shí)踐運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
在華為、中興通訊公司任職多年,期間負(fù)責(zé)華為、中興公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目,曾任職華為流程管理變革專家、中興通訊COE規(guī)劃及流程總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)。離開華為后,繼續(xù)保持同華為、中興通訊的緊密合作,追蹤并深入研究華為、中興的經(jīng)營管理模式,“跳出”華為看華為,“跳出”中興看中興,并結(jié)合自身對(duì)經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將華為、中興的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉,并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐,實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)?!?/p>
咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
從事管理咨詢近10年,曾在國內(nèi)一流管理咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢總監(jiān)以及事業(yè)合伙人,始終致力于人力資源管理實(shí)戰(zhàn)。
豐富的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。具備較強(qiáng)的理論聯(lián)系實(shí)際的咨詢能力,設(shè)計(jì)量身定做的方案,致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。掌握先進(jìn)的咨詢方法、工具和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),擅長組織設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業(yè)管理模塊,具備管控、流程、財(cái)務(wù)、營銷等領(lǐng)域的專業(yè)能力
主講管理課程:
精品人力資源課程系列:
1.《戰(zhàn)略人力資源管理—中高層管理能力提升》
2.《學(xué)習(xí)華為發(fā)展秘決:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先體系與實(shí)踐》
3.《職位分析與職位評(píng)估的方法與技巧》
4.《OKR創(chuàng)新績效管理設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)演練》
5.《人才測評(píng)與選拔—中高級(jí)面試技巧》
6.《企業(yè)優(yōu)秀人才的選、育、用、留》
7.《優(yōu)秀HRBP關(guān)鍵能力修煉工作坊》
8.《HR如何學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話》
9.《績效管理的六項(xiàng)修煉》
……
通用管理課程系列:
1.《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
2.《高效團(tuán)隊(duì)管理》
3.《有效溝通技巧》
4.《從技術(shù)走向管理》
5.《員工壓力與情緒管理》
6.《有效管理自已的職業(yè)生涯》
7.《團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理技巧》
8.《MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練》
9.《非人力資源經(jīng)理的:人力資源管理實(shí)務(wù)》
10.《企業(yè)中基層管理者如何做好人力資源管理》
11.《唯有文化才會(huì)生生不息—華為企業(yè)文化深度剖析》
……
授課風(fēng)格:
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿實(shí)踐+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn):問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
數(shù)年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),授課融會(huì)貫通;具備較好的表達(dá)能力,授課風(fēng)趣幽默、機(jī)敏睿智、思路清晰,語言邏輯感強(qiáng)。
課程特色:
理論結(jié)合實(shí)踐、以實(shí)操為住;
針對(duì)不同的客戶、個(gè)性化設(shè)計(jì);
技能型訓(xùn)練、掌握實(shí)用工具。
授課對(duì)象:
卓越成長的HR從業(yè)者,企業(yè)管理者,中層經(jīng)理人,高層管理者


【培訓(xùn)費(fèi)用】
其他支付方式
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2、單位學(xué)習(xí)卡用戶,在線金幣支付:
3、老學(xué)員復(fù)訓(xùn),在線積分支付:老學(xué)員復(fù)訓(xùn)費(fèi)。【含場地費(fèi)、桌牌費(fèi)、茶水費(fèi)等。不含學(xué)員車旅食宿費(fèi)(學(xué)員自理)】











