當HR管理向戰(zhàn)略咨詢、人才管理顧問轉型成為必然趨勢，我們精心打造《HRCOE基礎訓戰(zhàn)營與進階提升營》

第一階段：基礎夯實期

階段目標：借助咨詢師實戰(zhàn)經驗分享，讓 HR 人員扎實掌握人力資源管理基礎知識與技能，熟悉咨詢項目實際操作情境，為后續(xù)轉型咨詢筑牢基礎。

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1.以“階梯式能力模型”為核心：從職能優(yōu)化到經營決策，6大模塊逐步構建戰(zhàn)略思維
2.以“真實咨詢場景”為訓練場：通過20+企業(yè)診斷案例，掌握問題拆解與解決方案設計
3.以“可復用工具包”為支撐：提供人才盤點九宮格、組織健康度模型等20+專業(yè)工具

第二階段：咨詢方法論及自身價值提升

階段目標：深入學習咨詢方法論，提升 HR 人員的問題解決能力、方案設計能力和自身價值，使其能夠獨立承擔咨詢項目任務。

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助力您在短期內：
1.完成從執(zhí)行層到經營層的認知升級
2.形成“診斷-方案-落地”的全鏈條咨詢能力
3.獲得可寫入簡歷的實戰(zhàn)項目成果
最終實現(xiàn)從職能專家到戰(zhàn)略顧問的穩(wěn)健轉型

1.中小微企業(yè)薪酬專家集訓營 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年8月29-30日（周六周日）
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2.寬帶薪酬專家集訓營 | 2.5天（15課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年12月26-27日（周六周日）
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3.股權結構設計與股權激勵 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年10月24-25日（周六周日）
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4.金牌績效經理成長秘訣 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年11月14-15日（周六周日）
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5. 勞動法專家集訓營 | 2.5天（15課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年12月26-27日（周六周日）
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6.金牌面試官 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年10月24-25日（周六周日）
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7.HRM體系建設落地實戰(zhàn)詳解（組織、人才、激勵和氛圍） | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年09月12-13日（周六周日）
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8.企業(yè)人才盤點項目實踐 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年11月14-15日（周六周日）
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9.基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建與運營 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年08月22-23日（周六周日）
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10.HRBP的轉型與修煉 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年09月19-20日（周六周日）
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11.OKR創(chuàng)新績效管理設計與實務演練 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年12月26-27日（周六周日）

12.勝任力建模集訓營 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年09月17-18日（周四周五）
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13.人才測評集訓營 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年08月27-28日（周四周五）

1.管理者的角色認知和思維轉變 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年08月13-14日（周四周五）
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2.戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃制定 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年12月17-18日（周四周五）
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3.學習華為發(fā)展秘決：BLM業(yè)務領先體系與實踐 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年11月12-13日（周四周五）
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4.MTP-中層管理者技能提升訓練 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年10月15-16日（周四周五）
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5.高效管理者的人才管理策略與方法（非人） | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年09月17-18日（周四周五）
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6.職場管理者高效溝通技能提升 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年08月27-28日（周四周五）

7.從技術能手走向管理高手 | 2天（12課時） 點擊“查看詳情”>  申請“我要推薦”>
2026年07月23-24日（周四周五）